人材育成プラン

EC事業を自社の事業として更に発展させる社員の育成
EC事業の収益化が見込め、今後自社事業の大きな柱として更なる発展を望むとなると社内の人材育成が必要不可欠になります。
貴社の事業計画に合った人材育成のプランをご用意いたします。
当社の特徴

- 特 徴1
- . 支援実績3000社に裏付けされた再現性のある成功ノウハウ
2007年創業以来、多くのお客様にご縁をいただき、その支援実績は大企業から中小企業まで3000社に上ります。
多くの支援経験から、商品ごとの販売戦略、販路拡大ノウハウを持ち合わせているため、貴社の取扱商品に合わせたEC戦略をご提案します。

- 特 徴2
- . 完全オーダーメイド
今後の貴社のEC戦略・売上げ目標をお伺いした上で、EC担当者の方がいつまでにどれくらいのスキルを身につけておくべきなのか、教育計画を立てさせていただきます。
その計画をふまえた上で、研修を実施。
机上の空論で終わらない、実践的な研修を行います。

- 特 徴3
- . ECノウハウの内製化
継続的に社内で人材を育成していくためには、やはりノウハウの標準化、そしてそれを継承していく仕組みが必要です。
当社ではヒアリングを基に貴社ならではのECノウハウを見える化。
継続的に社員の方が育つ仕組みづくりを支援します。

- 特 徴4
- . 他部署や経営層向けの啓蒙セミナーを実施
EC事業部を自社で発展させていくために、最も重要なポイントが他部署や経営者層の深い理解です。
例えば実店舗との在庫の最適配分などは、実店舗部隊、EC部隊、双方の業務理解があって初めて実現します。また、経営層にEC事業の理解をしていただくことにより、EC事業、もっと突き詰めると貴社全体の売上向上のための社内調整がスムーズに行えます。
新しく立ち上がったEC事業部を組織に根付かせるために第3者の立場から“社内勉強会”という立て付けで啓蒙活動を行います。
ご支援の流れ

ご支援の流れ
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成功事例
モール1店舗から他モール展開へ 広告費用対効果が300%を実現
今までECモールに1店舗の出店を実施し健康食品の販売を行ってきた同社。その集客に対してインターネット広告の依存度が高い状態が続いていました。
しかし実際の出…後発、自社単品通販の楽天EC立ち上げ2年で月商1000万突破
自社通販からモール通販へ。ノウハウがなく、人材もいない状況から、スタッフの育成と組織づくりからスタートし、成功を収めた事例です。
専門性の高い課題はサヴァリ…